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2017年1月22日，集團公司2016年度總結表彰工作會議在25樓會議室隆重舉行，會議主要議題是表彰和獎勵2016年各項工作中涌現出的先進集體、先進工作者和優秀共產黨員，全面總結2016年的工作，初步安排2017年的工作。集團公司領導班子成員，各項目部、各下屬公司負責人及機關全體干部職工共110余人參加了會議。會議由集團公司監事會主席付立文同志主持。
會上，集團公司副總經理汪洋同志宣讀《集團黨委關于表彰2016年度優秀共產黨員的決定》，集團公司副總經理張巖同志宣讀《集團公司關于表彰2016年度先進集體和先進工作者的決定》，集團公司領導班子成員對各類先進進行了頒獎。
隨后，集團公司董事長、黨委書記、總經理秦廣遠同志首先做了題為《凝心聚力不忘初心，敢于擔當繼續前行》的工作報告。秦總指出，2016年度，我們緊緊圍繞年初下達的各項工作目標，通過強黨建、抓管理、穩融資、促建設、調經營等一系列舉措，逐一破解工作中遇到的難題。一是創新融資模式，廣開籌資渠道，優化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點，全年實現新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設管理，嚴把工程進度、質量與安全關，實現新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.65億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現營業收入54.64億元，凈利潤8704.52萬元。四是積極推進“文博中心”項目建設，全年完成投資1.3億元。五是認真做好政府債務管理，科學合理調度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰略規劃，找準定位、創新轉型，實現集團化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長遠發展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了3個(立體停車場項目、紫藤公館、遠創實業)符合國家產業政策和公司發展戰略的儲備投資項目，并對其中1個(紫藤公館)項目進行了投資。九是持續抓好公司平安建設創建工作，有效預防了各類安全生產責任事故的發生。十是加強公司領導班子建設、精神文明建設和企業文化建設，扎實貫徹黨風廉政建設責任制，確保了全年無違紀違法現象發生。
秦總同時指出，雖然2016年集團公司克服重重困難和壓力取得了一些成績，但我們也要清醒地認識到集團公司的發展還存在一些突出的矛盾和問題，要居安思危，時刻保持清醒頭腦。融資工作方面：既有的成本高、額度大的貨幣資金存量與近期獲得的成本低、無法落地的授信矛盾突出；有效資產增長速度跟不上融資需要，亟需調整、優化資產結構；可用于融資的成熟項目較少，融資到位后又面臨資金如何盤活的問題。市政工程建設管理方面：項目眾多與工程技術人員數量不足的矛盾，前期手續審批環節多、周期長，征收公配問題重重、揚塵治理更加嚴格、安全生產壓力巨大，這些主、客觀原因嚴重制約工作開展。市場化經營和業務轉型方面：現有經營性項目普遍存在規模偏小、資本投資過于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足等問題，轉型發展缺少規劃指引，項目選擇的方向和思路有局限性。人才方面：近年來，雖然我公司在人才培養、招聘和引進上下了不少功夫，但高級管理人員和高級專業技術人員依然匱乏，這在一定程度上影響了公司日益發展壯大的前進步伐。廉潔與擔當方面：公司在整體上呈現出風清氣正的氛圍，有個別同志雖然做到了廉潔，但實干精神沒了、創新精神沒了、擔當精神沒了，當一天和尚撞一天鐘，尸位素餐、人浮于事。安全生產方面：2016年集團公司機關及各項目部雖未發生安全生產責任事故，但各項目部的安全隱患都較多，監理、施工單位管理人員存在安全檢查流于形式，各級管理人員對安全生產紅線認識還不夠明確，存在僥幸心理。
秦總強調，在新的一年，我們要繼續貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，進一步解放思想，開拓創新，在穩定融資業務基礎上，把更多精力放在市政建設管理和經營業務的發展上，千方百計做好人才儲備和人才培養，有效做大做強公司“四資”，從根本上提升公司項目運作能力和科學化管理水平。一要鞏固融資渠道，降低融資成本。二要科學組織，規范運作，切實抓好工程建設與管理。三要開拓創新，優化轉型，保證國有資產保值增值，實現投資效益最大化。四要以制度梳理匯編為契機，建立一套科學的內控管理體系，形成用制度管人、管事、管資產、管業務的局面。五要持續抓好黨建、精神文明、平安建設等工作方面。主動適應經濟發展新常態，全力推動各項工作邁上新臺階，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現代化進程和國家中心城市建設作出更大貢獻。
最后，監事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹本次會議精神和春節放假的有關事項提出三點要求：一是學習會議精神，把握發展方向。大家要認真學習本次會議和秦總講話精神，把秦總關于公司2017年工作的初步謀劃與當前各自工作實際緊密結合起來，用以正確指導各部門、各項目部和各下屬公司2017全年工作。二是學習先進榜樣，勇于擔當責任。受表彰的部門和同志要謙虛謹慎，再接再厲，繼續發揮先進表率作用。未受表彰的部門和同志要以先進為榜樣，爭取早日迎頭趕上。不論在哪個崗位上都要拿出拼命的精神和勁頭，努力使自身工作再上一個臺階。三是明確春節放假時間，注意假期安全。集團公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位，如遇突發事件要第一時間向帶班領導匯報。放假前要進行一次安全隱患大排查，把各類安全隱患消除在萌芽狀態，確保春節期間辦公場所和工程現場的安全。
